ELABORACION DE UN CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO PARA UN PROYECTO NUEVO O CON BASE EN UNO QUE YA HAYA REALIZADO

 

Introducción:

A fin de desarrollar un cronograma y un presupuesto de un proyecto similar se efectuaron dos cuadros referenciales con valores similares y la secuencia del cronograma de cómo se cumplirá el gasto del presupuesto referido a fin de verificar los supuestos y controlar los flujos de dinero mediante el monitoreo y control para que el cierre del proyecto una vez finalizado sea exitoso, se consideran los valores de acuerdo al índice inflacionario del mes en curso sin proyección de reajuste.

2. Desarrollo del tema:

Ejecución: La ejecución del proyecto se enmarco en los siguientes puntos:

Planificación: La empresa eléctrica de Guayaquil al ser una empresa pública, planifico las contrataciones las cuales están sujetas a lo normado en la Ley orgánica del Sistema de Contratación Publica y al respectivo Reglamento de la mencionada ley

Monitoreo y control:  una  vez que se contrate la ejecución de las obras y se haya entregado valores por anticipo acordado, la contratante debe asignar un responsable que administre el proyecto y uno o as fiscalizadores los cuales serán los encargados de velar por los intereses de la entidad verificando el cumplimiento de plazos, calidad y normas de seguridad en la ejecución de las obras y consumo de los rubros, dichas tareas deberán ser ejecutadas por el área de Administración de contratos y Fiscalización..

De lo antes mencionado se lo grafica en las siguientes tablas de referencia y seguimiento:

3. Conclusiones:

La ejecución de este cronograma y presupuesto se estructuro y enmarco en tres grupos de actividades:  Planificación, ejecución, monitoreo y control.

Cabe mencionar que lo anterior citado refiere a una simulación de proyecto par emplazamiento de redes periféricas de alumbrado y servicio eléctrico en baja y media tensión.

4. Bibliografía:  PMBOK 6ta edición.