“CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOS MÉTODOS CUANTITATIVOS Y LOS CUALITATIVOS DE ANALISIS DE RIESGOS”

Antecedentes.

La presente tarea analiza un tema de gran interés para los Prevencionistas y personas interesadas en iniciar analisis de riesgos de tareas, se trata de la disyuntiva de utilizar los métodos cualitativos o cuantitativos, planteándose las ventajas o desventajas de unos y otros, así como las condiciones bajo las cuales resulta mejor el apego a uno u otro paradigma. Sin embargo, en el transcurrir de los años en la búsqueda del conocimiento de la realidad social hay quienes, defienden el uso de los métodos cuantitativos que buscan llegar a explicaciones generales, a enunciar leyes y otros por el contrario abogan por la preponderancia de los métodos cualitativos con el propósito de comprender el desarrollo de procesos.

Desarrollo.

Identificación de riesgos.- La primera etapa de la gestión de riesgos es la identificación de riesgos que viene a ser la determinación de los riesgos que afectarán al proyecto, ya sea de documentación o de los participantes, luego se categoriza cada riesgo (Project Management Institute, 2017).

Análisis cualitativo de riesgos.- El análisis cualitativo de riesgos es el proceso de priorizar riesgos identificados para un análisis cuantitativo o planificación de riesgos, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos en base a valores fijos. El objetivo de este proceso es reducir la incertidumbre y concentrarse únicamente en los riesgos de alta prioridad.

Análisis cuantitativo de riesgos .- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos del proyecto. El objetivo de este proceso es generar información cuantitativa de los riesgos, para poder tomar en cuenta el nivel de priorización para tomar decisiones en la respuesta a cada riesgo, reduciendo la incertidumbre del proyecto

Cuadro Comparativo de un Diagrama Cualitativo y Cuantitativo de Gestion de Riesgos.

	ENTRADAS	HERRAMIENTAS Y TECNICAS	SALIDAS
Diagrama para Identificacion de riesgos	-   Plan de gestiòn de los riesgos -   Plan de gestiòn de los costos -   Plan de gestiòn del cronograma -   Plan de gestiòn de la calidad -   Plan de gestiòn de los recursos humanos -   Linea base del alcance -   Estimaciòn de costos de las actividades -   Estimaciòn de la duraciòn de las actividades -   Registro de interesados -   Documentos del poryecto -   Documentos de las adquisiciones -   Factores ambientales de la empresa -   Activos de los procesos de la organizacion	-   Revisiones de la documentaciòn -   Tecnicas de recopilaciòn de la informacion -   Analisis con lista de verificaciòn -   Analisis de supuestos -   Tecnicas de diagramaciòn -   Analisis FODA -   Juicio de expertos	Registro de riesgos
Diagrama para el analisis CUALITATIVO de riesgos	-    Plan de gestiòn de los riesgos -    Linea base del alcance -   Registro de Riesgos -   Factores ambientales de la empresa -   Activos de los procesos de la oganizaciòn	-   Evaluaciòn de la probabilidad e impacto de los riesgos -   Matriz de probabilidad e impacto -   Evaluaciòn de la calidad de los datos sobre el riesgo -   Categorizaciòn de riesgos -   Evaluaciòn de la urgencia -   Juicio de expertos	-   Actualizaciòn de los documentos del proyecto
Diagrama para el analisis CUANTITATIVO de riesgos	-   Plan de  gestiòn de los riesgos -   Plan de gestiòn de los costos -   Plan de gestiòn del cronograma -   Registros de riesgos -   Factores ambientales de la empresa -   Activos de los procesos de la organizaciòn	-   Tènicas de recopilacion de y representaciòn de datos -   Tecnicas de anàlisis cuantitativos de riesgos y de modelado -   Juicio de expertos	-   Actualizaciòn a los documentos del proyecto

 

Conclusion.

En términos generales, la inclusión de un modelo de gestión de riesgos en la estructura de un proyecto puede ser beneficioso en el presente y futuro para una empresa, permitiendo analizar proactivamente al riesgo evitando improvisaciones ante la ocurrencia o activación de eventos adversos y con ello lograr el incremento de los resultados positivos en los objetivos fundamentales del proyecto: tiempo, costo y calidad. Así mismo, se aborda la Gestión del Conocimiento, el cual es un factor clave pues se dispone de los datos históricos sobre la ocurrencia de los riesgos, lecciones aprendidas, riesgos mitigados, riesgos que impactaron los proyectos anteriores, generando un banco de información disponible para su utilización en el futuro.

Un análisis de riesgos no se puede considerar completo si no se tiene un soporte matemático calificado que complemente todo lo investigado y analizado, lo cual permita minimizar la subjetividad y obtener resultados más exactos sobre los riesgos tratados.

Es posible observar cómo, durante la administración del riesgo, predominan los diferentes tipos de análisis, siendo el cualitativo el que más herramientas proporciona para la etapa inicial y final, y durante las etapas intermedias el cuantitativo aporta el rigor numérico que justifica la toma de decisiones.

Bibliografia.

Urbina, Gabriel Baca. Evaluación de Proyectos. México D.F. : McGraw-Hill, 2010.

(Project Management Institute, 2017, pág. 328 a la pag. 343).