UNIVERSIDAD DUCENS - CUADRO COMPARATIVO DE LA GESTIÓN PUBLICA FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL.

 

INTRODUCCIÓN.

 

Al hablar de Gestión Pública, nos referimos a como gerenciar la administración del Estado, deduciendo que se basa en la transformación del mismo, enfocada a definir parámetros jurídico-administrativos que guían la conducción del país

 

DESARROLLO.

 

 A continuación, se resume la posición política de la Gestión Federal , Estatal y publica y sus ejes de acción de control y de primera respuesta

 

GESTIÓN FEDERAL	GESTIÓN ESTATAL	GESTIÓN MUNICIPAL
El Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008-2012 es de observancia obligatoria para las dependencias y entidades de la APF, sus órganos administrativos desconcentrados, la Procuraduría General de la República y las unidades administrativas de la Presidencia de la República. Los apartados y líneas estratégicas de mejora de la gestión que se han incluido en cada uno de los programas sectoriales derivados del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 se vinculan a este Programa para su aplicación ordenada y serán el punto de partida en la integración de los compromisos de mejora y de los proyectos integrales de trabajo que cada dependencia y entidad está obligada a presentar según lo dispuesto en este programa.   La vinculación a los programas sectoriales garantiza, por tanto, que las mejoras que serán obtenidas en los procesos de gestión optimizarán las actividades sustantivas de las instituciones y, de esa forma, se potenciarán los logros y resultados generales. Todo ello en beneficio de la población mexicana.	Las sucesivas transformaciones de la Administración Pública de México en las últimas décadas se refieren a evoluciones e involuciones en las que las relaciones políticas, sea cual fuere el mecanismo por el que éstas se definen, atribuye a los órganos de gobierno funciones y responsabilidades sobre las que no es posible saber de antemano los efectos que producirán y las magnitudes de recursos que involucrarán. La administración no responde, por ello, a “leyes sociales” o a principios conformadores que puedan asegurar que su actuación tendrá implicaciones solamente en aquellos aspectos considerados al momento de adoptarse cualquier decisión. La administración, pese a su notable avance tecnológico y a su cada vez mayor capacidad de diagnóstico y previsión, no ha dejado de ser un conjunto de expresiones prácticas y de nociones intangibles de carácter instrumental. Si la política continúa siendo el arte de conciliar e integrar intereses sobre una base de cambio continuo, luego entonces la administración reflejará la dependencia que tiene hacia ese arte y hacia su carácter inestable. Ahora bien, es necesario señalar que en la evolución de la Administración Pública –asociada a las nociones de Estado descritas– el paso de una visión a otra no significó el abandono total de las categorías y objetos de la etapa anterior; sino más bien su refinamiento, adaptación y complementación.	El adecuado ejercicio de las competencias municipales y desempeño de sus funciones por parte de los miembros de la Corporación local es más que necesario desde el punto de vista ético y de buen gobierno, en especial, cuando se produce un cambio de gobierno, para evitar, que durante el período de administración en funciones se practique “política de tierra quemada”, adoptando acuerdos gravosos y perjudiciales para el siguiente mandato, para el interés general. Se trataría de garantizar la actuación de los miembros de la Corporación conforme a un código deontológico y a una serie de principios éticos, señaladamente los recogidos en la Ley de Transparencia y en la normativa básica sobre régimen local, que impediría, salvo error conceptual, el exceso del gobierno en funciones.   En ese caso, también sería necesario articular el “traspaso de funciones”, pues la práctica habitual es la absoluta falta de comunicación entre el gobierno saliente y el gobierno entrante, con el consiguiente perjuicio para el servicio público. Perjuicio porque el completo desconocimiento de los proyectos en marcha, de las situaciones de la gestión pública se suple con el apoyo y comunicación desde la parte técnica y administrativa, que siempre estaría ahí, pero que carece, con frecuencia, del conocimiento de los aspectos de carácter político que caracterizan a toda decisión de gestión. En el caso de Galicia, la norma citada prevé la elaboración y puesta a disposición del nuevo Presidente de la Xunta de un informe de gestión individualizado de cada consejería del Gobierno.

 

 

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN FEDERAL	GESTIÓN ESTATAL	GESTIÓN MUNICIPAL
·         Secretaría del Trabajo y Previsión Social   ·         Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente	Dirección del Trabajo y Previsión social del Gobierno del Estado.	Se rige gestión a  nivel estatal.

 

MEDIO AMBIENTE
GESTIÓN FEDERAL	GESTIÓN ESTATAL	GESTIÓN MUNICIPAL
·         Secretaría de Medio Ambiente, Recursos Naturales   ·         Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente	Secretaría de Bienestar y Desarrollo Sustentable del Gobierno del Estado.	Secretaría de Desarrollo Urbano Sustentable e Instituto Municipal de Planeación

 

PROTECCIÓN CIVIL
GESTIÓN FEDERAL	GESTIÓN ESTATAL	GESTIÓN MUNICIPAL
·         Coordinación Nacional de Protección Civil	Instituto Estatal de Protección Civil	Coordinación Municipal de Protección Civil

 

Comentario personal.

 

La responsabilidad que se tiene con el Estado es muy grande y en especial cuando se es parte de ella, al hablar de responsabilidad se debería hacer un análisis de lo que está pasando y sobre todo hacer el propósito de mejorarla, la responsabilidad se fundamenta en la potestad y disciplina del Estado y observar de las normas ya establecidas, ya sean personas naturales o jurídicas para no incurrir en ninguna responsabilidad administrativa con la contraloría o fiscalía.

 

En mi caso personal como trabajador público en mi país, el representante es la Función Ejecutiva y en la Privada son los socios y accionistas, los servidores públicos no percibimos utilidades y en la privada en pocos casos la remuneración es más elevada y tienen opción a recibir utilidades, los servidores públicos nos desenvolvemos en un ambiente laboral no adecuado y los trabajadores privados tienen un mejor ambiente laboral.

 

 

Bibliografía

·         https://es.slideshare.net/edwinenriquezbustos/administracion-publica-40268095

·         CÁMARA DE DIPUTADOS DEL H. CONGRESO DE LA UNIÓN. (1976). LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL. 15 de diciembre de 2021, de CÁMARA DE DIPUTADOS DEL H. CONGRESO DE LA UNIÓN Sitio web: http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LOAPF.pdf

·         Gobierno del Estado de Querétaro. (2021). LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE QUERETARO. 15 de diciembre de 2021, de H. Congreso del Estado de Sinaloa Sitio web: https://gaceta.congresosinaloa.gob.mx:3001/pdfs/leyes/Ley_93.pdf